PLAN STRATEGIQUE DE L'ASSOCIATION

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NOUVELLE INITIATIVE POUR LE DEVELOPPEMENT DES TERROIRS NI-DE-TER s’inscrit dans une dynamique, de développement endogène, initiée et soutenue par ses membres et les autres acteurs de développement à la base, qui sont respectivement : les Paysans, PRODUCTEURS, ELEVEURS, PECHEURS   , CADRES, CHERCHEURS , TECHNOCRATES, ARTISANS,  ACTEURS CULTURELS

Ni-DE-TER se fixe entre autres objectifs :

• Initier, Renforcer, rechercher et / ou capitaliser, toutes actions individuelles ou collectives de développement réalisées antérieurement, ou qui seront réalisées dans le futur par et/ou pour les organisations communautaires de base, les collectivités territoriales

• Mettre en œuvre directement ou indirectement des projets et programmes de développement, à l’échelle des terroirs préalablement identifiés, ceci pouvant permettre, dans la durée de lutter plus efficacement contre la pauvreté, les manques d’activités génératrices de revenus, d’emplois etc.

 Aujourd’hui selon plusieurs constats faits de part et d’autre, il relève que depuis avant et après les indépendances, d’énormes capitaux ont été investis, pour développer les secteurs de l’agriculture, de la pêche, du commerce, de l’artisanat ,  sans que des résultats satisfaisants, tels que souhaités, n’aient pu être obtenus , pour lutter contre la pauvreté,  l’insécurité alimentaire, les manques d’emplois, les activités génératrices de revenus etc. 

C’est ainsi que dans le cadre de la mise œuvre de ses projets et programmes, NI-DE-TER dans sa démarche, a identifié dans chaque terroir, des personnes physiques et morales, et partagé avec ces dernières, leurs expériences, réussites, échecs, compétences, savoir, savoir-faire, obstacles, opportunités, dans les domaines du développement : ECONOMIQUE – SOCIAL – CULTUREL.

La stratégie adoptée a consisté pendant (02) deux ans, à échanger chaque dimanche, avec un expert, parmi ses nombreux experts, au moins une soixantaine, leurs domaines de compétences, expériences professionnelles, leur vécu par rapport aux secteurs d’activités plus haut cités, dénommés dans notre jargon : les exposés hebdomadaires des dimanches de développement de NI-DE-TER

Ces exposés réalisés à travers une plateforme internationale, et  de prises de contacts directs, à  partir, des tournées nationales, tous terroirs confondus, ont permis dans la durée, de recueillir autant de données primaires, en perspectives de les traduire en activités concrètes, à réaliser dans le court moyen et long terme, à partir de l’année 2022, le début de la mise en œuvre des programmes, à l’année 2025, fin de la première phase de l’exécution des projets et programmes de développement

Dans un autre contexte, comme le plus souvent relatés, par les acteurs étatiques, comme non étatiques : les principales contraintes au développement, sont liées en grande partie :

D’une part.

• Aux difficultés de gestion efficace et efficiente des ressources

• La corruption et la mauvaise gouvernance érigées en règle 

• Les manques, voire l’absence de formations et de renforcement des capacités, des membres des organisations communautaires de base et/ou leurs utilisations à des fins politiques

• L’analphabétisme, l’illettrisme etc.

D’autre part.

Depuis les années de sécheresse situées entre les années 1970/1980, avec le désengagement progressif de l’état dans plusieurs secteurs socio-économiques, des milliers d’organisations ont été créées, à l’échelle du monde rural et urbain, ainsi d’énormes capitaux financier y ont été investis, aussi bien par l’état que les bailleurs de fonds, les ONG nationales, internationales.

Malheureusement à y regarder de près, ces fonds sont en général mal gérés, sinon profiteraient à de rares leaders, mus le plus par des intérêts personnels, que de contribuer à l’amélioration des conditions de vie des populations.

C’est pour répondre à toutes ces exigences et problématiques de développement local, qu’il a été créée NI-DE-TER, compte tenu de son expérience et capital humain, au-delà proposer une autre alternative pour le développement des terroirs, en étroite collaboration avec l’état, et tous les autres partenaires soucieux du développement des terroirs, pris individuellement ou collectivement.

Au regard de ces constats, le plan stratégique de NI-DE-TER a fait l’objet d’études, concertations directes avec les membres, à l’aide de tournées nationales effectuées dans les terroirs, l’organisation régulière d’ateliers thématiques, les recueils de données, des différents experts, tous secteurs confondus dans la plateforme internationale de NI-DE-TER

Ces prises de contact direct sur le terrain , les réflexions et échanges dans la durée, ont permis de définir, les enjeux économiques, sociaux et culturels, aptes à prendre en charge, les préoccupations des membres à la base, aussi de préciser les choix stratégiques, avec le maximum de réalisme. Elles ont permis également de prioriser les choix stratégiques, par rapport aux projets et programmes prioritaires, à mettre en œuvre, à court, moyen et long terme en fonction, des axes, objectifs stratégiques et les cibles, selon l’évolution de NI-DE-TER, et des actions et activités prioritaires à entreprendre

Le plan stratégique 2022/2025 constitue une réponse, aux nombreuses interrogations, qui se posent aux problématiques, du développement de nos terroirs

Il est décliné en plusieurs axes : FORMATION ET LE RENFORCEMENT DES CAPACITES - SECURITE ALIMENTAIRE, LA SOUVERAINETE ALIMENTAIRE - ECONOMIE NUMERRIQUE - ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE, et deux axes traversaux : CULTURE - GENRE/ LE PLAIDOYER​​​